季度工作总结

时间:2024-02-25 02:10:11
【推荐】季度工作总结范文汇总5篇

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总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以使我们更有效率,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。总结怎么写才能发挥它的作用呢?下面是小编为大家整理的季度工作总结5篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

季度工作总结 篇1

20xx年第三季度,区总工会紧紧围绕年度工作计划的总体安排,突出抓好了如下几项工作:

一、深入开展非公企业工会组建和异地务工人员入会工作。第三季度新增工会组织3家,新增会员572人。

二、深入基层,密切联系职工群众。先后走访企业17家、村居6个、工地5个,走访职工83人和贫困户32户,接待来访51人次,调处信访案件15宗。

三、广泛开展普法宣传教育活动。先后举办普法宣传活动5场,发布信息7条,发放各种宣传资料10000余份。

四、用心做好服务工作。一是开展送清凉和中秋送月活动,为30家企业和6个建设工地的15000名异地务工人员送出清凉饮料、月饼等慰问品价值41.3万元;二是举办相亲交友活动3次,为400多名单身青年提供交友机会;三是举办亲子活动6次,吸引了600多名职工及其子女参加。

五、深入开展送文化进企业、进社区活动。一是开展“情系外来工”活动,先后在伟民广场等地举办慰问演出2场,惠及异地务工人员20xx多人;二是开展文艺骨干培训活动,先后组建文艺社团4家,举办各种舞蹈培训班5期, ……此处隐藏5884个字……的目标都经过了调整,在努力的基础上都是可以完成的。自己要带领店长保证各门店目标都能完成,对于一些有同期对比的门店,要保证同比上升幅度比前期更高。通过这些努

力一方面保证目标的完成,另一方面通过积极的努力、通过上升的结果来提升八区的能量场,提升整个团队的活力。

二:标准化整改:各门店的标准化在细节上没有落实到位,体现在每次营运支持组的巡店上,一些常见问题多次重复出现,在下个季度会针对这些问题,加大监督力度,保证各门店的检查结果比本季度有明显提升,让区域内各门店被表扬的地方越来越多,不足的地方越来越少。

三:人员培养:门店的管理者,丁晓雪、黄雪二季度刚走上管理者岗位,在带店的经验上还比较欠缺,杨晓琴是从小店到大店,身上很多地方都是需要去提升的。在下个季度要对这些店长进行重点培养,每周至少一次沟通,通过这个季度的培养,让她们能够完全胜任本职工作,缩小和其他店长的差距。

四:商品管理:区域里面有两家业绩较弱的门店。老品相对较多,一直没有真正的流动起来。在接下来的两个月将进入销售旺季,会把门店的老品逐步调拨到区域内销售较好的门店,在8月底前保证两家销售较弱的门店老品全部消化掉。

五:自我提升:刚担任区域经理的岗位,同其他区域经理相比还有很多的欠缺,如对各门店商品的统筹管理,思考问题的深度和广度等等。在接下来的一个季度当中一方面要多做,通过实践来不断的提升自己。另一方面要主动向其他区域经理进行请教,目标是在下个季度结束的时候,自己同其他区域经理没有明显的差距,跟上大家的脚步。

以上是对下个季度工作的总体规划,每一点自己都会在接下来的工作中进行实践,每月总结进展情况,在下季度工作总结的时候会对工作成果进行检视。

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